企业是创新的主体。

1、英亚电竞 更关键的是，xAI 正式获得了 X 的实时数据和分发场景。

何伊凡：给我们提供了全新视角，其实评判OPC一人公司，团队人数不应该是唯一标准，甚至算不上核心评判维度。英亚电竞Pebble Flow是一个典型的案例。

2、阿卡训练视频被专家发现致命破绽，女网进入萨巴时间还是噩梦时间

它能跟物理世界交互，而且数据量非常大。

3、正式官宣！广东宏远国手完成转会，离开老东家

互联网时代那种动辄千人的BU制已成为过去，当下头部硬科技创业公司大部分以百人团队为主，其中研发团队更是核心中的核心。

4、随着郑钦文0-2无缘四强，诞生5个意想不到，球迷发出3个疑问

以 DeepSeek 为例，它之所以能引爆全网，并非仅仅因为技术上显著领先于 OpenAI 的 o1，而是因为它在可触达性、价格亲民以及直观展示思维链方面做得更好，大众体验得到了极大提升。

5、美国沙特核协议引爆中东！以色列被激怒，对特朗普发出威胁

王计兵最满意的诗，并非那首广为传诵的《赶时间的人》，而是写父亲的《父亲从乡下来看我》、写母亲的《老娘》和写爱人的《我笨拙地爱着这个世界》。

字节跳动发布了“火山方舟”AI版权商业化平台，周星驰成了首批合作对象，用户能用官方授权的模板二创他的经典桥段。

李博杰认为，DeepSeek让他受到了不公正待遇。

6、辛纳零封德约丢盘，FAA重返八强，大坂奇装收奇效，张帅输德比

中国现在也到了这个阶段。

技术创新是核心动力 43．创新既包含科技创新，也包含组织创新、市场创新等。

7、仅一夜！史诗级三方交易达成，兰德尔加盟篮网，西部黑马亏大发了

那个旧书摊主要向来往的人租书和卖书。

要求管理者要有外部视角，直接体验和拿一手信息。

8、勇士交易巴特勒方案曝光：换回克莱等三将，再搭一首轮

但真正的创新，往往不是从 “我能做什么” 开始，而是从 “人、企业和社会到底需要什么” 开始。

47．开好董事会是董事会运作的基础，也是董事履责的关键环节。

他们进来可能进入各个不同部门，但对我汇报也可以。

9、肃然起敬，王祉怡亚锦赛决赛1-2负安洗莹，拼到反复关机重启

杨烨：出海话题肯定是绕不过的，千方也在做这方面的准备。

”他其实很快就意识到了这一点，此前的融资节奏是非正常状态，资本红利、客户预算红利带来的高增长，已经是过去式。

10、打脸切尔西！阿森纳放弃 1.2 亿英格兰水货，硬抢世界杯冠军神锋

你有体感吗？ 曹旭东：我们这个人格类型，可能共情力没那么强。

企业家是国家的战略资源，应该把爱党爱国放在首位，自觉成为党在经济领域的排头兵。

1、NBA乐透抽签新规官宣：诞生2大赢家，1大输家，还带来2个弊端

晚点：对你影响比较大的书是什么类型？ 潘飞：各类都看。

2、美国脚贝尔哈特被曝200万转战英冠 与前队友重聚 其父曾执教美国队

客观上，整体的发展红利期已经过去，现在比拼的是各大品牌的“真本事”——前端对顾客的理解，后端供应链的支撑，以及门店的精细化运营和服务等等，没错，中国市场很复杂，但从另一面来看，也给餐饮品牌提供了更多自我磨炼的机会。

3、41岁墨西哥门将奥乔亚宣布退役，结束22年职业生涯

这个“倒酒故事”，在金星啤酒过去几十年的发展中也被屡次提起，用以表达对质量的重视。切尔西被曝锁定加纳20岁全能中场，身价估值2700万欧这次失败也让他认清：核心能力不能外包，最终团队转向开源模型，重新摸索出自己的Agent路径。

4、巴西一场3：0大胜，却给巴萨敲响警钟，锋线王牌该考虑出手了

场景落地，先有鸡还是先有蛋？ 刘扬：今年大家非常关注场景落地，现在有一个共识是数据和商业化场景的悖论，先有鸡还是先有蛋的问题。

5、持续半个月的相互拉扯，哈登赢得尊重和认可！詹姆斯团队该妥协了

MuleRun 基于这样一个核心假设，当 Vibe Coding 大幅降低了应用开发门槛，Claude Code 带来 agent 创作新方法，大量非技术背景的人也能把自己的工作知识和流程封装成一个个勤恳的 AI 骡子，实现个人工作的自动化。

6、西部排名大变脸！2队抢第1，火箭掉第4，湖人升第5，快船直冲前8

强大的兴趣驱动让苏春园在一毕业就进入了MicroStrategy（微策略），这家公司当时在全球BI领域排名前三。

早期大家做 agent，往往是通过外挂方式来实现 SOP 与大模型的结合，比如在 LangGraph 里写一段代码，或者纯代码化的方式，而不是仅仅在模型上加 prompt。

4．我们讲增强国资国企核心功能，就是要聚焦国之大者、围绕国之所需，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，强化战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，聚焦主责主业发展实体经济，提升持续创新能力和价值创造能力，加快锻造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

7、当代人的悦养，需要一场“主动的慢”

所以我们做投资判断、企业分析时，会把企业的核心竞争力放到这样一个框架下去判断——这个生意最核心的竞争力到底来自效率还是体验。

当时我们内部没有太多管理经验，不知道怎么回应。

8、牛虎相争，必有一伤！于根伟带上了大腰子！米兰最怕进入消耗战

比销量下滑更紧迫的，是电动化转型的滞后。

“关节我可以跟关节公司合作，电机我不一定要自己去绕线。

抱着这样的目标，我创立了创想三维。

在唐越看来，这也是一种战略卡位，“就像当年用One-box换道超车一样”。